AI가 모든것을 바꾸고 있다. 어떻게 대응하면 좋을지 어떤 관점에서 프로젝트 커리어를 만들고 시장에 나가서 팔아야 하는지
DATA/Tech 기반 교육과 솔루션 제공 HR/ 에듀테크 엔터프라이즈 AX도와주는건 삼성전자, LG, 현차 등 엔터프라이즈 AX 구현 돕고있음 197개사와 함께 진행중(LG계열사가 가장 큰 고객사)
AX 구현 포텐스닷-일자리없애는 일ㅋㅋㅋ 사람을뽑기도 하심
이재성CEO님은 두산출신 PM/ 코멘토의 모든 서비스의 기획을 만드시고 계심(비개발자 출신PM)
온프레미스에서 대응하려고 하는데 교육현장에서 보완조치가 되는게 필요했던건데 웍스AI라는 회사가 있는데 자체 온프레미스 도구를 갖는 회사가 있는데 예상보다 너무 빨라서 포텐스닷은 축소시키려고 하시고 계심(13일 의사결정)
생성형AI는 인간의 본성을 너무 잘 건드리는 서비스였다. 기술장벽을 낮추고 있따 에이전트의 가장 복잡하고 어려운 핵심엔진 포텐스닷 파운드리는 2년째 직접 이재성PM님께서 만드시고 계심
혼자서!! 만드시고 계심
포텐스닷 파운드리는 과거였으면 10명이 붙어야 가능한데 지금은 혼자서 ->기업들이 다양한 AI AGENT를 하고있는데 도메인이해도가 낮아서 AI AGENT를 만들기가 어려운데 기존에 의사결정 내리셨던 코멘토의 데이터를 기반으로 AI도구를 만드시고 계심
Potens.foundry ai agent를 업무맞춤형으로 만들어주심 로컬폴더를 만들고 쭉 하기만 하면 보안조치까지 쭉 따라가면 된다. 영업, 전략기획 출신이시고 it플랫폼회사를 ,fe, 기획 많이 하시니까 ai와 결합이 잘 되심 =>보안전략을 구현하는데 있어서도 일반인보다는 잘하지만 보안전문가보다는 덜 잘하는 상태의 수준인게 지금 ai시점에서 중요하다.
우리회사가 3년후에도 생존하려면 어떻게 해야하는가? 100개 정도의 agent가 역할 수행해서 문제를 풀었다 수학난제 푸는데 ai가 기여했음.
ai가 스스로 목표를 세우고 수행하는가? => 비용때문에
인간이 본성적으로 원하는 모습이랑 일치하지 않았던 것이 메타버스에서 문제가 된 부분 **==본성적으로 하고싶은지가 중요한 부분
생성형ai시대에 열리는 기회는 어떤 부분인가? 확장의 가능성으로 가져가는것
->내가 하지 못했던 역량을 발휘해서 문제해결의 가능 범위를 확대하자
필요한 것 높은 수준의 업무구조화/조직화 역량
높은 수준의 리더십, 매니징 역량
어떤방식으로 설계했고 어떻게 결과물이 달라졌고 -> 나의 UT설계
방향도 왜 설명해야 하는지 특히 IT에서 팀장들이 고민 많이 하는 부분들
그리고 쉬운표현으로 문제정의가 필수